打造新形象 再創(chuàng)新佳績

[ 時(shí)間：2013-08-01 點(diǎn)擊：847 ]

　　根據(jù)商場2013-2014年承包方案要求，針對三樓去年部分區(qū)域銷售業(yè)績滯后現(xiàn)象，三樓辦人員及時(shí)對部門經(jīng)理進(jìn)行摸底談話，了解她們對下年承包的計(jì)劃和想法，根據(jù)本樓層的實(shí)際情況科學(xué)制定了具體的調(diào)整方案。
　　為使承包工作和諧穩(wěn)定進(jìn)行，三樓辦明確分工，合理進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證商品質(zhì)量的同時(shí)，控制品牌數(shù)量，增加單品銷售區(qū)域，提高市場競爭力，使賣場經(jīng)營簡潔規(guī)范；提高品牌檔次，對經(jīng)營品牌逐個(gè)考核，對于缺乏競爭力，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的品牌予以撤換；對經(jīng)營區(qū)域科學(xué)劃分，主要壓縮羊毛衫區(qū)域進(jìn)行精品銷售，擴(kuò)大褲區(qū)經(jīng)營面積。褲區(qū)劃分為品牌區(qū)和大眾區(qū)，對品牌層次予以細(xì)劃分，提升賣場品位。
　　目前三樓管理辦公室主任齊靜芬正帶領(lǐng)全室人員，嚴(yán)格按照商場新一輪承包方案要求，參照銷售排名和品牌競爭力綜合考核，實(shí)施攤位調(diào)整工作。今年，他們對銷售任務(wù)進(jìn)行更加科學(xué)合理的制定，三樓辦全體人員下定決心在新承包期中全力做好提檔升級工作，力爭銷售業(yè)績有新的突破！